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当前日期:2017-12-19  星期二

工程管理总承包(PMC)

项目管理总承包(Project Management Contractor)是近几年来在国际上发展起来的一种特殊的项目管理服务方式。

首先,业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包,英文名称叫做Project Management Contractor,中文即为“项目管理承包商”,简称PMC承包商。其次,项目被分成两个阶段来进行。

第一阶段称为定义阶段,PMC要负责组织/完成基础设计,确定所有技术方案及专业设计方案,确定设备、材料的规格与数量,做出相当准确的投资估算(±10%),并编制出工程设计、采购和建设的招标书,最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC或EP+C)。

第二阶段称为执行阶段,由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作,PMC要代表业主负起全部项目的管理协调和监理责任,直至项目完成。在各个阶段,PMC应及时向业主报告工作,业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。在定义阶段,PMC负责编制初步设计及取得中国有关部门批准,并为业主融资提供支持;在执行阶段,不管采用EP+C方案,还是EPC方案,PMC都要直接参与从试车至投料以及协助业主开车和做性能考核。

PMC项目管理方式对于国内工程建设领域而言是一种新的形式,但国际大型工程公司实施PMC管理已经成为惯例,它们对工程项目的PMC在设计、采购、建设、进度控制、质量保证、资料控制、财务管理、合同管理、人力资源管理、IT管理、HSE管理、政府关系管理、行政管理等方面,都已形成相应的管理程序、管理目标、管理任务和管理方法,尤其是在项目费用和奖励机制、项目费用估算、项目文档管理体系方面都有一些独特做法。

在国际上,从90年代中期开始,项目建设即更多地采用了PMC总承包的管理模式,就大型复杂项目而言,国外已经完成了从EPC为主要形式向PMC形式的转化。

PMC作为一种新的国际工程项目管理模式,就是要让具有相应资质、人才和经验的项目管理承包商,受业主委托,作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。

PMC通常存在于国际性的大型项目中:(1)项目融资超过10亿美元,并且有大量复杂的技术含量;(2)业主方面包括许多公司,甚至有政府部门介入;(3)需要得到商业银行或出口信贷机构的国际信贷;(4)“业主”不以原有资产进行担保;(5)业主意欲完成项目,但是由于内部资源短缺,而难以实现。

在中国国内,在没有政府担保的情况下,国际银行的贷款从未超过10亿美元,因此采用PMC项目管理方式有利于增强项目融资能力,增强向国际信贷金融机构融资的项目可信性。

PMC作为一种新的项目管理方式,并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作,只是工程公司或项目管理公司受业主委托,代表业主对原有的项目前期工作和项目实施工作进行一种管理、监督、指导。是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势对项目管理领域的拓展,因此就其使用的管理理念、管理原则、管理程序、管理方法与以往的项目管理相比并没有什么不同。

PMC总承包模式的主要优点包括以下几方面:

(1)有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用,使工程项目的整体方案不断优化;

(2)有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉,确保工程进度和质量;

(3)这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源,对建设项目的前期策划与项目定义,对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制,有利于达到最佳投资效益,实现业主所期待的目标。

(4)新技术或多学科复杂技术的应用;由多个承包商承建的大型项目;投资多元化的必然要求;银行和信贷方面的要求;业主缺乏技术、管理的手段和人力资源;业主对投资效益的追求和转移投资风险;业主集中资源进行生产准备和市场开发的需要;政府投资对项目管理和投资效益的要求。

项目管理总承包(PMC)与项目管理服务(PM)的主要区别在于,项目管理承包商对业主要承担更多的管理责任和经济责任。另外,根据合同的规定,项目管理承包商还可以承担EPC工程总承包以前的可行性研究和项目定义(初步设计或基础工程设计)工作。项目管理承包具有以下一些主要特征:

(1)项目管理承包是代理型的项目管理服务,负有直接管理、监督、检查和控制的责任。

(2)项目管理承包适用于规模大、技术复杂、投资主体多元化、需要巨额融资、项目前期工作量大的项目。

(3)由项目管理承包商完成主要的项目前期工作(Front-end Loading,FEL)和EPC的管理工作,业主直接管理较少,采取“小业主,大PMC”的项目管理组织机构。

(4)项目管理承包商的报酬系统设计体现风险共担,利益共享的原则,采用“成本加奖罚”的办法。成本包括实际开支加合理利润。项目工期、成本、质量、安全等效绩超过业主规定的目标,则按合同规定的计算方法给项目管理承包商支付奖励款;反之,项目管理承包商则应按合同规定的计算方法向业主支付罚款。

(5)项目管理承包商可以是独立的工程公司或项目管理公司。也可以是以合同形式联合组建的项目管理承包公司。

PMC翻译的质量和速度

质量是企业生存和发展的根本,为确保PMC翻译的准确性,项目的全过程如下:

一、庞大PMC翻译团队保证各类PMC翻译稿件均由专业人士担任。

二、规范化的PMC翻译流程 。从获得资料的开始到交稿全过程进行质量的全面控制,并同时做到高效率,快速度的原则。

三、及时组建若干翻译小组,分析各项要求,统一专业词汇,确定语言风格,译文格式要求。

四、PMC翻译均有严格的语言和专业技术双重校对。从初稿的完成到统稿,从校对到最终审核定稿,甚至词汇间的细微差别也力求精确。

五、不间断的进行招聘,充足的人力资源不断汇集PMC翻译界的精英和高手。不断对内部及外聘PMC翻译人员进行系统的再培训工程。

六、曾 6 小时翻译 4.5 万字的速度客户所需。

七、有效沟通。

PMC翻译大项目组协调各方面工作:

高级项目经理

项目经理(Project Manager)

翻译(Translation)

编辑 (Editing)

校对(Profreading)

质量控制(Quality Assurance)

测试工程师(Test Engineering)

DTP & QC

PMC翻译技术配备

一、制作部配备有先进的计算机处理设备,多台扫描仪、打印机、光盘刻录机、宽带网络接入、公司拥有独立的服务器,各项领先技术确保所有文件系统化处理和全球同步传输。

二、全球多语系统保证提供PMC电子文档翻译件。Windows 系列各种操作平台,Office 系列软件的熟练运用。Photoshop、Freehand、Framemaker、Pagemaker、Acrobat、

CorelDarw 等软件制图排版及设计,充分满足客户对稿件各种格式的要求。

三、不断探索最新的技术成果并运用到PMC翻译中,从而提高PMC翻译质量和效率。

四、翻译软件 TRADOS(Team Version)充分发挥PMC翻译项目的管理和分析能力。

工程翻译网专业PMC翻译组:

随着中国加入世贸,中外经济文化交流的越来越多,尤其是中外的PMC合作不断加强,在中外互译工作中,中外PMC方面的翻译也不断增多,这就要求 翻译人员不仅对外语要相当的精通,而且要对相关PMC领域要有一定的了解。工程翻译网拥有大量的翻译人才资源,已经为国内很多家企业完成了相关专业的翻译。

PMC翻译组在中外两地挑选最好的PMC翻译员工,专注于中外文学作品和商业技术资料的翻译工作,PMC翻译组的成员包括中外各国语言专家,IT、医药、食品、机械、石化、通讯等行业专家,高级译审,一般译员等。即使是国内的一般译员也要求拥有语言或专业方面的学位,并在国家生活工作两年以上。

由于PMC翻译组有更多的机会从事中外两国文学著作的互译,所以在笔译方面有更完善的质量保障措施,以确保翻译结果达到出版标准。

工程翻译网专业PMC翻译组竭诚为您提供及时、准确、规范的服务,让沟通更顺畅!



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